Brygadzista, mistrz, lider – zarządzanie podległym zespołem

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy  i umiejętności dla liderów produkcyjnych z zakresu zarządzanie podległym zespołem. Szkolenie umożliwi uświadomienie sobie znaczenia właściwego informowania, wydawania poleceń,  przekazywania zadań pracownikom oraz między innymi radzenia sobie w trudnych sytuacjach. Szkolenie będzie również doskonałą okazją do wymiany doświadczeń.

Uczestnicy

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych. Mistrzów, brygadzistów, liderów oraz osób zarządzających personelem z niewielkim doświadczeniem zawodowym.

Program

1.  Zarządzanie zespołem. Budowanie autorytetu lidera

  • Cechy, umiejętności i zadania lidera
  • Czynniki budujące autorytet
  • Kompetencje lidera
  • Własny  styl  kierowania
  • Analiza SWOT

2.  Budowanie zespołu - jego rola, struktura, cele

3.  Komunikacja w organizacji.  Ja-przełożony, ja -podwładny

  • Techniki komunikacji werbalnej i niewerbalnej
  • Narzędzia komunikacji
  • Elementy autoprezentacji w kontekście zebrań z pracownikami
  • Wydawanie poleceń służbowych
  • Ocena pracownika. Przekazywanie informacji zwrotnej

4.  Motywowanie pracowników: finansowe i pozafinansowe

  • Narzędzia motywacji finansowej i pozafinansowej
  • Rola lidera w motywowaniu pracowników
  • Rozmowa motywująca i dyscyplinująca z podwładnym
  • Demotywacja
  • Automotywacja w pracy lidera
  • Najczęstsze błędy podczas motywacji pracowników

5. Konflikt w organizacji

  • Źródła konfliktów
  • Style kierowania konfliktem
  • Metody rozwiązywania konfliktów

6.  Rozwiązywanie trudnych sytuacji  w zespole

7.  Obrona przed manipulacją

8.  Efektywne zarządzanie czasem

  • Planowanie pracy, podział zadań
  • Umiejętne delegowanie zadań
  • Metoda SMART, macierz Eisenhowera

9.  Zarządzanie przez cele

  • Elementy Coachingu, czyli  jak rozwijać  podwładnych

Metody

Wykład interaktywny, analiza przypadków, dyskusja, ćwiczenia indywidualne oraz grupowe, gra symulacyjna, praca z kamerą.

O skomplikowanych prawniczych kwestiach potrafi opowiadać  językiem „nieprawniczym”, zrozumiałym dla osób nie mających specjalistycznego wykształcenia.  W czasie szkoleń kładzie nacisk na praktyczne wykorzystywanie poznanych przez uczestników taktyk, strategii, wskazówek itp.

Korzysta z nowoczesnych metod uczenia podczas prowadzonych szkoleń - posługuje się mapami myśli, flipchartami.

 
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji. Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia. Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz. Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób. Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.

Artykuły z kategorii tego programu:

Delegowanie polega na przekazaniu określonym pracownikom w zespole zadań, a wraz z nimi odpowiedzialności i uprawnień pozwalających na ich prawidłową realizację.  Jednak wraz z przekazaniem do wykonania obowiązków pracownikom, kierownik nie traci odpowiedzialności za końcowy rezultat.

Najistotniejszą kwestią w dalszych etapach zatrudnienia handlowca jest wyeliminowanie tych potencjalnych kandydatów do pracy, którzy nie spełniają wymagań stawianych w procesie rekrutacji i selekcji.

Wynikiem rekrutacji jest lista potencjalnych kandydatów do pracy. Jednak droga do faktycznego zatrudnienia wymarzonego handlowca jest jeszcze daleka. Należy zastosować takie metody selekcji, aby wybrać tych najlepszych i do tego spełniających kryteria określone w profilu osobowym. Jednak każdy ze sposobów ma swoje wady i zalety. Co więcej, nie ma jedynego uniwersalnego, według którego można wprost wywnioskować, że dana osoba nadaje się na konkretne stanowisko lub nie.

Wszystkie utwory umieszczone w tym serwisie podlegają ochronie prawnej. Kopiowanie naszych utworów lub utworów do których posiadamy wyłączne prawa, ich fragmentów, zamieszczanie naszych tekstów w obcych opracowaniach bez uprzedniego ustalenia zasad takiego działania, cytowanie bez wskazania źródła, będzie powodem kierowania takich spraw na drogę postępowania sądowego, którego zasadniczym celem będzie uzyskanie stosownego wynagrodzenie za wykorzystanie utworu bez wiedzy i zgody właściciela autorskich praw majątkowych.